経営計画と並んで大切なものに資金繰計画があります。
企業にいくら利益がでても資金繰つまりお金の収支のバランスが悪いと健全とはいえません。利益が売掛金や在庫に停滞したり、借入金の返済が多すぎたりする場合をよく見かけます。
そこで月次監査の時に来月、来来月の資金繰計画を代表者と一緒に作ります。
それにより、代表者は少なくとも資金繰りの事を心配せずに業務に従事することができます。
また、作成した資金繰計画とその後の資金繰実績とを比較検討してその誤差の原因を追及してより正確な資金繰計画をたててまいります。
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